ANOTACE
Když montéři nemají šéfa
Fero Vám představí, jak změnili topenářskou firmu s klasickou strukturou na samořízenou organizaci. Dozvíte se, jak může montér pochopit celý obraz firmy, její řízení, její ziskovost. A využívat tyto informace při svém každodenním rozhodování.
Fero Baník
Fero má doktorát z robotiky, přesto se rozhodl převzít rodinnou firmu na instalaci topných zařízení. V té době s pouhými pěti zaměstnanci a se ztrátou. Aniž by znal agilní přístup nebo tyto metody, zcela intuitivně v postupných krocích přebudoval mentální nastavení firmy na samořízenou organizaci. Dnes je tato firma se zastoupením různých rolí a odborností zcela horizontální, bez jakéhokoli středního managementu.