ANOTACE
Management jako hard skill a Leadership jako soft skill
Už jste někdy viděli obrázky, kde je vysvětlen rozdíl mezi manager(em) a leader(em)? A kde je jednoznačně, obvykle na jedné straně mračící se postavičkou a na druhé usmívající se postavičkou, znázorněno, co je DOBŘE a co je ŠPATNĚ?
Jestli ano, přijďte si popovídat a zjistit, jak moc jsou či nejsou všechny relevantní. Trochu píchneme do vosího hnízda a řekneme si, zda a případně proč mají oba přístupy své místo na slunci a proč jeden bez druhého (ne)funguje. A třeba i proč občas i sebeskvělejší lídr využívá manažerské chování. Vyzkoušíme si, co s námi dělá „manažerské“ a co „lídrovské“ jednání. A odneseme si o kousek větší znalost sama sebe. Třeba, že 1+1 je víc než 2. A také, že 2-1 ≠ 1.
A jestli je neznáte, nevadí – na začátku si je ukážeme, a pak už platí to, co v případě „jestli ano“.
Monika Šamonilová
Monika vede téměř padesátičlenný tým agilních koučů v České spořitelně. Společně zajišťují adopci a rozvoj agilního způsobů fungování v největší české bance. Své bohaté profesní zkušenosti nabyla v různých obchodních a manažerských rolích, a také se věnovala oblasti vzdělávání a osobního rozvoje. Vystudovala Andragogiku, je profesionální koučkou, lektorkou, mentoruje v interních i externích mentoringových programech. Monika je vášnivou cestovatelkou, kterou ve volném čase často potkáte s rodinou na cestách, ať už na motorce, v autě, obytňáku nebo se sportovním vybavením – na lyžích, kole či bruslích. Její aktivní životní styl odráží její dynamický přístup k práci i osobnímu životu.